“訂單排到幾月份了？”這是記者在近期舉行的第十七屆中國國際機床展覽會上，經(jīng)常聽到的機床企業(yè)負責人間的問候語。本屆展覽會的火爆程度超出了多數(shù)行業(yè)人士的預期。
機床是工業(yè)生產(chǎn)最重要的工具之一，被稱為“工業(yè)母機”。近年來，我國機床行業(yè)有了較大的進步，同時也面臨行業(yè)整體效益不佳、人才吸引力不強、中低端產(chǎn)品占比較高等瓶頸。如何打通我國機床行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展堵點？
人才是第一要素
“我看到好幾家國外企業(yè)的介紹人，都是原來國內(nèi)機床企業(yè)的高管或骨干。”中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長陳斌觀展后向記者表示，這些年機床行業(yè)人才流失嚴重，人才問題是機床行業(yè)創(chuàng)新要突破的首要問題。
在機床行業(yè)工作了30多年的國機集團蘇州電加工機床研究所有限公司銷售顧問潘志群告訴記者：“現(xiàn)在想招到重點院校的畢業(yè)生太難了。”
“不搞研發(fā)就能掙錢的時代已經(jīng)過去了?！敝袊鴻C床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長毛予鋒表示，隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，用戶需求升級，倒逼著機床行業(yè)發(fā)展，因此近年來行業(yè)對創(chuàng)新人才的需求集中爆發(fā)。
如何吸引和留住人才？毛予鋒認為，除了薪資，行業(yè)人才還很重視創(chuàng)新條件、上升通道，以及企業(yè)前景。
南京工藝裝備制造有限公司總經(jīng)理汪愛清告訴記者，公司大膽啟用年輕人，采取立項揭榜制，誰解決創(chuàng)新難題，誰把獎金拿走，這極大地激發(fā)了研發(fā)人員的積極性。
毛予鋒認為，要從根本上解決人才短缺問題，僅靠存量是不夠的，高等教育要跟上來，培養(yǎng)增量。
保障研發(fā)投入
株洲鉆石切削刀具股份有限公司連續(xù)20年來每年拿出營業(yè)收入的5%至6%投入研發(fā)。公司市場部部長吳楊勇表示，這對于一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，需要很大魄力。
記者走訪發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)反映研發(fā)投入有壓力。難道中國的機床行業(yè)不賺錢嗎？
事實上，機床行業(yè)價格競爭激烈，利潤率確實較低。但一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，國外機床品牌來中國參展的積極性很高，“不掙錢，人家能積極參與嗎？”——原來，國外機床掌握了核心技術(shù)和部件，利潤豐厚；中國機床一邊要高價進口核心部件，一邊要在中低端領(lǐng)域激烈競爭，利潤變得愈加微薄。
不投入，創(chuàng)新無從談起，高端領(lǐng)域難以突破。但要投入，錢從哪里來？
機床產(chǎn)業(yè)是國家的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，決定著制造業(yè)水平。2009年，我國啟動了“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”國家科技重大專項，10多年來，對機床企業(yè)培養(yǎng)人才、研究新技術(shù)等起到了推動作用。
毛予鋒建議，要實現(xiàn)自主可控，需要把全產(chǎn)業(yè)鏈帶起來。為此，國家應設(shè)立機床產(chǎn)業(yè)基金，保障創(chuàng)新工作持續(xù)推進。同時，機床企業(yè)要借助資本力量解決資金問題。欣慰的是，更多市場人士開始關(guān)注機床產(chǎn)業(yè)，展會上有20多家基金公司前來參觀調(diào)研。
創(chuàng)新機制需完善
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，國內(nèi)機床產(chǎn)業(yè)近年來有了較大突破，但部分關(guān)鍵領(lǐng)域還有差距。
中國通用技術(shù)(集團)控股有限責任公司陸益民說，我國機床行業(yè)創(chuàng)新主要面臨三個層面的問題，一是行業(yè)企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢不突出，二是創(chuàng)新體系不健全，三是以“三化”(數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化)為特征的信息技術(shù)對企業(yè)技術(shù)管理以及產(chǎn)品升級的支撐作用不夠。
直面差距，奮起追趕。近年來，部分企業(yè)借助機床產(chǎn)業(yè)鏈上下游互為用戶的優(yōu)勢，逐漸建立了協(xié)同創(chuàng)新的機制。株洲鉆石與科德數(shù)控股份有限公司就是通過這種方式，彼此提供應用場景，相互促進，產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯提升。
攜匯智聯(lián)技術(shù)(北京)有限公司是機床協(xié)會經(jīng)過幾年籌備于去年正式成立的行業(yè)公共平臺公司。公司總經(jīng)理陳振華表示，公司將聯(lián)合行業(yè)骨干企業(yè)，創(chuàng)建制造業(yè)知識經(jīng)濟新模式，分級進行數(shù)據(jù)治理，通過云原生數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低數(shù)字化成本，并且通過“機床數(shù)字生態(tài)共同體”的新模式，最終賦能機床工具全價值鏈的轉(zhuǎn)型升級。
毛予鋒認為，對待創(chuàng)新，要有持續(xù)的包容心，協(xié)會注重構(gòu)建數(shù)字化的新型生產(chǎn)關(guān)系，通過搭建平臺，集中優(yōu)勢的人才和資源，解決行業(yè)發(fā)展的共性技術(shù)，為企業(yè)賦能。